Home

Jouw Go To bij het leiden van een organisatie ontwikkeling

Een verandering of transitie leiden is een uitdagende en intensieve opgave. Bovendien draag je een grote verantwoordelijkheid want je treft het leven van mensen in hun kern door hun baan te veranderen. Een transitie leiden stelt je flink op de proef, zowel persoonlijk als professioneel. Resultaat boeken in een verandertraject vraagt inzicht, finesse en doortastendheid. Snel, zorgvuldig en effectief handelen is daarom belangrijk. Hoe fijn is het dan als je iemand achter de hand hebt waarmee je kan sparren, met wie je situaties kan ontrafelen waardoor je direct handelingsperspectief hebt.
Jij staat in de frontlinie en 'I am holding your back' waardoor je jouw transitie stap voor stap en met vertrouwen leidt.
Het resultaat is een geaccepteerde succesvolle verandering waarin geparticipeerd wordt door jouw mensen en stakeholders.

Wie ben ik?

Mijn passie is zorgen dat het werkt, voor mensen, voor teams, voor klanten, voor organisaties, voor de maatschappij, voor de wereld! En ik weet uit ervaring dat kan! Na jarenlang succesvol leiding gegeven te hebben aan transities en organisatie ontwikkelingen wist ik dat ik meer organisaties wilde helpen om vanuit een nieuw perspectief hun organisatie te ontwikkelen. Een perspectief wat past bij deze tijd, vanuit organisatieprincipes als veiligheid, vertrouwen, heelheid, gedeelde verantwoordelijkheid, persoonlijk eigenaarschap en leiderschap, continue leren en ontwikkelen en waardering voor diversiteit.
Naast mijn werk als (interim) directeur bij o.a. de (Rijks)overheid voel ik de plicht om mijn kennis en ervaring te delen én leiders met een soortgelijke opgave te steunen.